首先，上海办公室装修施工现场情况如何，如果企业主比较在意，首先最好考虑是请专业的第三方监理公司，其次如果预算有限，只能公司自己人去现场看看形势了。

那么具体怎么去办公室装修施工现场监督呢？

施工现场最重要的就是装修工程管理，按照建造师教材来说，无非是三管理三控制一协调；安全管理，合同管理，信息管理，进度控制，成本控制，质量控制，各方关系协调；

在装修过程中，甲方负责人代表去施工现场，一般管理可以按照pdca循环来操作。比如说进度，让施工方先列出进度计划，然后以3天或一周为单位，定期检查计划落实情况，然后按照受控/预警/偏差等条目，给领导报结果。偏差的要分析原因，以及改进措施。

至于质量，这个需要专业知识，材料进场检查，施工过程检查，隐蔽验收等，鉴于你不是业内管理人员，建议拉着施工队负责人一起走走现场，让他给介绍一下，然后自己找资料和规范对照，有问题先私下沟通一下，免得露怯；定期拍照给领导汇报；

一、‌签订详细的施工合同‌

了解合同条款，一定要弄清楚甲乙双方责任。合同中应明确双方的权利与义务，尤其是关于施工标准、验收标准等条款‌。

二、‌制定详细的施工计划‌

施工计划应包括施工时间表、资源分配、关键节点等内容，确保每个阶段的施工目标和时间要求都明确无误。通过详细的计划，可以确保每个环节都有条不紊地进行‌。

三、成本控制

这块比较敏感，一般来说可以分成这么几部分：

1. 主材是否和合同一致

即检查是否存在偷工减料，以次充好的情况，需要把进场材料和主材列表一一对照；这块其实是质量管理的后续，通过经济手段进行约束；

2. 控制过程中的变更和增项

避免出现施工方低价中标然后过程中增项的情况。

3. 控制好进度款的支付比例

避免超额支付；比如说工程实际完成50%，进度款支付已经达到85%，易出现施工方因为成本已回收，后期配合度不高的情况；当然，如果每次支付比例都远低于完工比例，一样也会出问题。这块其实也可以看成进度管理的延伸，依然是经济手段约束。

4. 对于成本的分配

领导重视的位置，水电集中区域，发生问题影响较大的部位，成本要给于倾斜，避免后续种种麻烦。

四、‌定期进行现场巡视‌

在施工过程中，定期到现场进行巡视，检查施工进度和质量。重点关注材料使用情况，确保施工队按照约定的材料标准进行施工，避免以次充好。同时，观察施工工艺是否符合规范，如水电管线的铺设、墙面处理等是否达到标准‌。

五、‌确保施工现场的安全防护措施到位‌

确保施工现场的安全防护措施到位，如工人佩戴安全帽、使用安全绳等。此外，通过安装摄像头，可以实时监控施工现场的情况，确保施工队按计划进行‌。

六、‌及时沟通与整改‌

在监督过程中，要及时与施工队沟通，发现问题立即指出并要求整改。对于施工中出现的问题，都要记录在案，并与施工队协商解决办法。可以通过微信群、电子邮件等方式，定期向施工队发送监督报告，确保信息透明‌1。

七、‌隐蔽工程的严格验收‌

隐蔽工程是装修中非常重要的一部分，一旦完工后很难再进行检查。因此，在隐蔽工程完成后，一定要进行严格的验收，检查水电管线是否安装到位、防水处理是否符合标准等‌1。

除了上述基本操作外，还要做好以下几点：

1. 与施工现场负责人确认施工方案与计划，并要求施工方每日报送当日施工情况与明日工作安排。

2. 主材到达现场后应先验货再使用，并拍照留存记录。

3. 施工前应与物业工程部沟通确认相关施工要求。

4. 空调，电力设施，消防在装修中很重要，应事前作好规划并与物业沟通确认。

5. 施工前的验线工作十分重要！！！画线的准确性直接影响到装修结果，家具供应商也应到达现场一同验线。

6. 另外，施工方的现场指挥责任人直接影响工程进度与质量，一旦发现此人不能安排好施工工作应立即提出更换！

最后，做好上述讲解的要点，相信广大企业主在装修公司办公室时，知道如何去现场监督装修施工了，如有更多上海办公室装修疑问或困难需要帮助，欢迎咨询Bob体育综合app下载官网装饰，我们将竭诚为您服务。